研修のカスタマイズやフォローアップ相談

育成、開発ニーズは何ですか?


上司のひとりごと・・・

 

何ですぐやらないんだろう…

「やる気」があるの?無いの?

言ったことしかやらない、出来ない!

ゆとり世代だから仕方が無い…

 

本当にそうなのでしょうか?

 


 

 

メンバー/部下のひとりごと・・・

  

やり方がわからない…

期待値がわからない…

言われたことはやったのに…

やる気を認めてくれない…

 

なぜこうなるのでしょうか?

 


役割・仕事、期待値は明確?

 

日本では〝おもてなしの心”や″謙虚さ”や”阿吽の呼吸”等があるとされています。 

けれど、「言わなくてもわかるだろう」や「気づいてくれるはず」は、ビジネスの場では通用しません。

大きな組織、小さな組織に関わらず必要なマネジメントピラミッドは構築されていますか?

リーダー/上司が『伝えること』『期待値を示すこと』にこそメンバー/部下は期待しています。


今リーダーに求められる3つのスキル


階層別に持っておくスキルとそのスキルを発揮する機会、対象は異なります。

左図はそれを示したカッツモデル。業務遂行ではテクニカルスキルが欠かせず、主にOJTが効果的とされ、ヒューマンスキル、コンセプチャルスキルの向上には研修やセミナーも効果的。

 

どのスキルをどのように上げたいか?を見極め、効果的に社内、社外の学びの機会を提供しましょう。


 

Make@Mindでは、目的と参加者に合わせ最適な研修をデザインして提供をいたします。

また参加者の能力を引き出しながら、より能動的な学びの機会を、リーダーの皆さんと築きます。

 

研修後の効果の持続に関するご相談にも積極的に対応をさせて頂きます。